Dans un établissement de santé, la certification périodique est une obligation individuelle des soignants, mais son suivi collectif retombe, en pratique, sur la fonction RH. Voici comment le piloter sereinement.
Une obligation individuelle, un pilotage collectif
Chaque professionnel de santé à ordre est responsable de sa certification périodique. Mais dans une structure employant des dizaines, voire des centaines de soignants salariés, c’est la direction des ressources humaines qui doit s’assurer que chacun est en règle, et anticiper les échéances.
Les enjeux propres aux DRH du secteur de la santé
- Le volume : suivre de nombreux parcours individuels, sur plusieurs professions, devient vite ingérable sur un tableur.
- La diversité des professions : infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes, chacun avec ses actions à documenter.
- La conformité : pouvoir démontrer, à tout moment, où en est chaque professionnel.
- Le temps et le financement de la formation, à organiser sans désorganiser le service.
Passer du tableur au pilotage structuré
Un suivi structuré permet de visualiser, pour chaque professionnel, les actions réalisées, les axes encore à couvrir et les échéances. La direction gagne en visibilité, les équipes en sérénité, et l’administratif se réduit.
Faire de la contrainte un atout RH
Bien accompagnée, la certification périodique devient un outil de gestion des compétences et d’attractivité. Elle donne à voir l’investissement de l’établissement dans la qualité des soins et dans ses professionnels, un argument fort dans un secteur en tension sur le recrutement.
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