La certification périodique est une obligation individuelle du professionnel, mais l’employeur a tout intérêt, et un vrai rôle, à en faciliter la mise en oeuvre pour ses soignants salariés.
Une obligation individuelle, un enjeu collectif
Chaque professionnel de santé à ordre est personnellement responsable de sa certification périodique. Mais dans un établissement, la capacité des équipes à se former, à documenter leurs pratiques et à entretenir leurs compétences dépend largement de l’organisation mise en place par l’employeur.
Ce que l’employeur peut et doit faciliter
- Le temps et l’accès à la formation : planifier les actions sans les renvoyer systématiquement hors temps de travail.
- Le financement des actions éligibles, en lien avec les dispositifs existants.
- La traçabilité : aider les professionnels à conserver leurs preuves plutôt que de les laisser gérer seuls.
- La prévention des risques professionnels (RPS, TMS), qui rejoint l’axe « santé du professionnel » de la certification.
Structurer un suivi à l’échelle de l’établissement
Suivre individuellement des dizaines de parcours de certification devient vite ingérable sur un tableur. Une approche structurée permet de visualiser, pour chaque professionnel, les actions réalisées, les axes encore à couvrir et les échéances. C’est un gain de sérénité pour la direction comme pour les équipes.
Faire de la contrainte un levier
Bien accompagnée, la certification périodique devient un outil de gestion des compétences et d’attractivité. Elle donne à voir l’investissement de l’établissement dans la qualité des soins et dans ses professionnels.
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